Egy vezetői kinevezés örömteli esemény, azonban egyidejűleg nagy kihívást is jelenthet. Azok a készségek és munkamódszerek, amik a szakértői munkakörben sikeressé tettek valakit, a vezetői pozícióban már kevésbé hangsúlyosak és eredményesek.
Általában jelentősen megváltoznak az elvárások és a munkakör fókuszterületei is. Új, addig kevésbé használt kompetenciákra van szükség az eredményességhez. Vezetői szinten mások a sikertényezők: nagyobb hangsúlyt kapnak például a vezetői képességek, az “irodai politika” menedzselése és a stratégiához való hozzájárulás.
Az új pozícióban töltött első 90 nap eredményessége rövid és hosszú távon is befolyásolja a vezető sikerességét, kihatással van későbbi karrierjére. Az első időszak általában jelentős stresszel is jár számára.
Az újonnak kinevezett vezetőket érő 7 leggyakoribb stresszhatás:
- Félelem a sikertelenségtől
- Nagyobb láthatóság a felsővezetés irányában
- Megnövekedett munkamennyiség és hosszú munkaidő
- Megnövekedett komplexitás
- Az “irodai politika” kezelése
- Megnövekedett felelősség és elvárások
- Megváltozott csoportdinamika
Forrás: DDI (Development Dimensions International)
Hogyan támogat ebben a helyzetben a coaching?
Ebben az átmeneti időszakban a coaching eszközei jelentősen felgyorsíthatják a betanulást, támogatják a vezetővé válás folyamatát, ezáltal hozzájárulva a személyes hatékonysághoz és eredményességhez. Ez természetesen a munkaadó számára is előnyös: az új vezető sokkal gyorsabban tud a szervezet számára hozzáadott értéket teremteni.
A program főbb elemei (igény szerinti súlypontokkal):
- a munkakör stratégiai prioritásainak tudatosítása
- a fókuszban tartás
- erősségek és erőforrások feltárása, amikre az új feladat során építeni lehet
- vezetői identitásra épülő hiteles vezetői stílus kialakítása
- vezetői kompetenciák megerősítése: motiválás, hatékony és elkötelezett csapat építése, beosztottak fejlesztése, építő visszajelzések adása, delegálás
- asszertivitás, konfliktuskezelés
- vezetői fejlesztési- és akcióterv elkészítése
Előnyök a vezető és a szervezet számára:
- gyorsított betanulási folyamat, gyorsabb hozzájárulás az üzleti ereményekhez
- a közvetlen felettes (részbeni) tehermentesítése
- motivált, elkötelezett vezető
- magabiztos és hatékonyan működő vezető
- kiemelten költség-és időhatékony fejlesztési forma, a vezetőt nem kell több napra nélkülözni
